LE PROJET RESILAC >

​​L’approche territoriale comme composante centrale de la logique d’intervention du projet, elle guide l’action.

​​Dans le cadre du projet RESILAC :

​​

• L’approche territoriale prend en compte les territoires qui font sens pour les acteurs et communautés afin de s’adapter

       aux spécificités et réalités locales ;

• L’approche territoriale cordonne une réponse multi-sectorielle et adopte une approche holistique en prenant en compte

       les besoins de l’ensemble des groupes sociaux qui vivent sur le territoire ;

• L’approche territoriale place les acteurs locaux au cœur de l’intervention en reconnaissant leur leadership, leur diversité

      et en composant des réponses avec eux sur des principes de concertation et de codécision.

​​​​

Il s’agit d’améliorer les conditions de vie des ménages, notamment des plus vulnérables (réfugiés, déplacés internes et

communautés hôtes) et d’accompagner les acteurs des territoires à devenir pilote du changement.

​​

Le projet cible donc les forces vives des territoires (jeunes et femmes en particulier), les ménages vulnérables (déplacés,

réfugiés, communautés hôtes), les acteurs du territoire qui animent la vie des territoires et les associations locales,

porteuses de changements positifs.

Le projet intervient à plusieurs niveaux : local (au cœur de son action), mais aussi régional/provincial et enfin national

(plaidoyer).​

​

Cette approche territoriale s’articule autour des trois objectifs spécifiques (OS ou composantes) du projet,

qui interagissent à différents niveaux de façons complémentaires.

​

• Composante 1 (OS 1) : Renforcer l'accès aux services de base, aux moyens de subsistance et aux opportunités

       d'inclusion sociale pour les populations déplacées, rapatriées, réfugiées et les communautés hôtes vulnérables ;

• Composante 2 (OS 2) : Améliorer les capacités des autorités, des organisations communautaires et

      des organisations de la société civile aux niveaux local, régional et national pour assurer la cohésion sociale et

      la gestion des ressources  naturelles (GRN) autour du Lac Tchad ;

• Composante 3 (OS3) : Appuyer la relance économique et promotion du commerce transfrontalier par l'accès

       à l'emploi des hommes et des femmes et à des systèmes de production agro-sylvo-pastoraux et halieutiques diversifiés

       et adaptés au changement climatique.

​​

Trois autres composantes transversales viennent compléter les objectifs du projet :

• Genre : Le projet entend contribuer activement à favoriser l’égalité de genre, en intégrant cette dimension de manière

       transversale dans son action et en visant une action réactive voire transformative en terme de genre.

• Plaidoyer : Dans la continuité de ses actions de terrain, le projet ambitionne de porter son action auprès des décideurs

      locaux, nationaux et internationaux afin d’appuyer des messages porteurs de changement à destination des décideurs

      nationaux et des financeurs de la sous-région.

• Production et gestion de connaissances utiles à la décision : Le projet se repose sur un dispositif de suivi-évaluation

       solide et dynamique, capable de suivre en temps réel les réalisations, d’en mesurer les effets, d’apprendre et

       de s’adapter en continu est essentiel pour « ne pas nuire » et pour la qualité des interventions. La production de

       connaissances sera destinée aux acteurs de mise en œuvre du projet et plus largement aux acteurs du secteur l’aide.

​

RESILAC est conçu comme une solution agile en permanente adaptation face aux défis climatiques et sécuritaires

de la région. 

 

Cette approche de gestion adaptative du projet permet ainsi : 

• De suivre les évolutions du projet et d’apprendre en continu en tirant les leçons régulièrement, et en s’assurant que

       le projet respecte le principe « ne pas nuire », 

• D’éclairer les questions opérationnelles qui apparaissent en cours de projet par de la connaissance produite sur

     un temps court. ​​

​

Pour plus d’information, consulter ici le podcast sur l’Agilité de l’aide(3/3)/L'exemple d'un projet particulièrement

complexe(Voir Ressources, Podcasts)

​

L'ANCRAGE DU PROJET  >

​

L’approche territoriale du projet RESILAC implique d’agir en étroite collaboration avec les parties prenantes au niveau

de chaque territoire et pays. Ceci inclut notamment:

 

• Les leaders communautaires et chefferies traditionnelles : Associés dès le démarrage à travers des diagnostics

       participatifs d'auto-analyse visant à initier un dialogue multi-acteurs sur les principaux enjeux dans un territoire donné,

       ils contribuent fortement à l’animation communautaire des débats collectifs ;

• ​Les OSC et OCB : Les Organisations à Base Communautaire et de la Société Civile, appuyées par le projet,

       favorisent l'engagement citoyen sous toutes ses formes. Elles sont notamment sollicitées dans le support à la mise

        en œuvre des activités sur le terrain, afin qu’elles jouent leur rôle au cœur du développement des territoires ;

• Les collectivités territoriales, services techniques déconcentrés et institutions publiques ou parapubliques locales :

      Ces acteurs jouent un rôle central dans le développement local des territoires et facilitent, elles aussi,

      la mise en œuvre du projet.

 

Enfin, les comités de pilotage, qui ont lieu à échéance régulière, jouent un rôle majeur dans le suivi du projet, et

permettent à l’ensemble des parties prenantes d’échanger autour de l'état d'avancement du projet, du contexte dans

les zones d'intervention, des points de vigilance et ajustements proposés, et des nouvelles activités

en voie de développement.

​

​​GOUVERNANCE & STRUCTURE DU PROJET >

 

​Découvrez ici les organisations qui composent le réseau régional RESILAC 

• Le pilotage global du projet est assuré par le bureau régional RESILAC, basé à N’Djamena, qui est en charge

       de la maîtrise d'ouvrage du projet. Il assure le bon fonctionnement, la bonne coordination ainsi que la cohérence

       programmatique entre les pays. Il est composé d’un.e représentant.e régional.e et d’expert.es techniques régionaux

       en charge de l’appui méthodologique et technique à chaque composante du projet, ainsi que du partage d’expériences

       et de la capitalisation.

• Dans chacun des pays, une unité de mise en œuvre du projet, composée de responsables des composantes du projet

       et d’agents de terrain des différentes organisations de mise en œuvre, s’applique à implémenter les actions.

      Un.e coordinateur.rice national.e RESILAC chapeaute chaque unité.  

• En termes de gouvernance institutionnelle : en complément des comités de pilotage opérationnels et nationaux

       dans chacun des pays, le projet est gouverné au niveau régional par un comité directeur global co-présidé

       par l'Union Européenne et l’Agence Française de Développement. 

​

​ZONES D’INTERVENTION  >

​​​​

Cette 2nde phase du RESILAC est mise en œuvre au Cameroun, Nigeria et Tchad, et plus spécifiquement :​